當下，地板二三線(xiàn)市場(chǎng)仍然保持著(zhù)堅挺的剛性需求，當下個(gè)大企業(yè)要做的就是如何滿(mǎn)足大多數中國普通老百姓的需求，唯有滿(mǎn)足了大多數，地板企業(yè)才能在未來(lái)立于不敗之地。但是二三線(xiàn)市場(chǎng)的消費者，他們更多的要求是產(chǎn)品需要物美價(jià)廉。
二三線(xiàn)市場(chǎng)更加需求產(chǎn)品的物美價(jià)廉
房子太貴了，買(mǎi)完房，消費者的錢(qián)包就掏空了，因此，業(yè)主在購買(mǎi)地板時(shí)，總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而整個(gè)地板行業(yè)又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣(mài)場(chǎng)租金上漲等一系列直接問(wèn)題和房產(chǎn)調控的間接影響，因此，對地板廠(chǎng)商而言，在當前市場(chǎng)環(huán)境下，如何減少成本，保證產(chǎn)品正常投入市場(chǎng)運營(yíng)的前提下給消費者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問(wèn)題。
地板行業(yè)成本上漲，推高終端市場(chǎng)價(jià)格的上漲，這個(gè)從理論上來(lái)講是合理，按照供需理論的分析，產(chǎn)品價(jià)格的上漲，一定會(huì )引發(fā)市場(chǎng)的變化，首當其沖就是價(jià)格的變化，價(jià)格變化必然又會(huì )導致需求的變化。
降低成本的途徑很多，科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是企業(yè)降低成本的有效途徑
地板企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，而中國地板企業(yè)偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠(chǎng)商合作共同控制成本，尋求最大收益。
迎合市場(chǎng)需求地板企業(yè)或可加強成本控制
在降低成本途徑方面，地板企業(yè)可運用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。
盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而大部分地板企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。通過(guò)科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)成本的降低。通過(guò)價(jià)值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。
通過(guò)價(jià)值鏈關(guān)系可以實(shí)現資源最優(yōu)組合、價(jià)值流通渠道最短、工序最短，也可以實(shí)現零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開(kāi)發(fā)設計階段降低成本費用，包括生產(chǎn)者成本和使用者成本兩部分。而生產(chǎn)者成本包括研究開(kāi)發(fā)、規劃設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程發(fā)生的成本。
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